En entreprise

Coaching de manager

Qu’il soit individuel ou collectif, le coaching professionnel (executive coaching) est de plus en plus utilisé par les DRH, les responsables de Ressources Humaines, particulièrement pour la gestion des compétences et des carrières.

Le développement des compétences sociales de tous les salariés notamment ceux en charge de l’encadrement est important pour l’évolution de l’entreprise du 21ème siècle.

De même, les entrepreneurs, les patrons de petites ou moyennes entreprises font appel à un coach pour prendre du recul, de la hauteur, entrer en réflexion sur d’autres plans que l’économique: philosophique, psychologique, social, relations interpersonnelles,…. plans tous aussi utiles au développement de leur expertise et de leur entreprise.

Coaching individuel, executive coaching

Actifs au Luxembourg depuis 1998, nous proposons une démarche globale et humaniste, notre expertise se situe dans l’accompagnement de nouveaux managers . Ce coaching de management est particulièrement utile et efficace quand la personne débute dans la fonction de “chef”.

Une personne formée sur un métier précis a des compétences spécifiques parfois très pointues, elle est alors reconnue comme un bon élément. Lorsqu’on lui propose d’encadrer une équipe, ce collaborateur change de métier. Dans ce nouveau rôle de manager, il se retrouve à nouveau débutant. Si pour certains, le leadership est naturel, pour d’autres, c’est inconfortable voire déstabilisant. Il est important de développer des aptitudes aux rapports humains et à l’autorité.

Pour prévenir la souffrance au travail autant chez le manager que chez ses collaborateurs, le coaching en entreprise offre un cadre individualisé de formation qui répond à des besoins très particuliers.

Situations où le coaching professionnel individuel est pertinent: 

  • Prise de premier poste : jeune cadre en entreprise ou fonction publique: trouver son style, son organisation, l’affirmation de soi.
  • Baisse de performance due à la démotivation, perte de sens et de responsabilité
  • Besoin d’aide : difficultés relationnelles, conflits, stress, épuisement professionnel appelé burn-out
  • Reconversion : licenciement économique, problème de santé, seniors de plus de 50 ans, départ à la retraite
  • Transferts de poste et de connaissances : éviter ou sortir de la rivalité, des conflits, des non-dits.
  • Stimulation pour mettre en pratique les nouvelles connaissances acquises suite à une formation.

Le cadre de coaching individuel apporte un espace de confidentialité et de soutien où il est possible de parler des difficultés ressenties ou renvoyées par l’entourage, du mal-être au travail. Je propose un coaching  humaniste, un espace de développement personnel, une relation de proximité pour vous accompagner dans vos rapports de tous les jours avec vos collaborateurs. Si le travail est une source de revenus, la vie en entreprise se doit d’être une source de réalisation personnelle par la reconnaissance, la valorisation et le respect. Seuls des collaborateurs compétents, bien positionnés, heureux, peuvent rendre possible l’atteinte de ce but.

Dans cette relation à deux,  le coach est un partenaire, il écoute sans jugement et intervient de façon positive et stimulante. Les outils utilisés sont complémentaires et flexibles pour permettre l’apprentissage et sont « orientés solution » pour passer à l’action. Dans un climat d’ouverture, d’exigence et de développement continu, la personne trouvera ses solutions et choisira ses modèles de référence.

Contactez-nous pour nous faire part de votre besoin, une proposition concrète et chiffrée vous sera faite. Pour les modalités, lire Comment et où se passe le coaching?

Coaching collectif

 

Coaching de pairs : Atelier de co-développement qui stimule l’échange des pratiques managériales, formation-action au management de proximité.

Coaching d’équipe : Cohésion d’équipe (team-building). Performance sur un projet. Accompagnement du changement.